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4月2日，集团在量力本部和仓储区分别召开了四月份员工大会，行政部主管邱晓娟主持会议。会议首先对三月份流动红旗评比结果进行了通报，之后工会主席兼医院事业部总监陈进军对2022年第一季度的“季度之星”进行了通报，公司领导为受表彰的部门和人员颁发了锦旗、证书和奖金，最后董事长刘碧武总结讲评三月份的工作，部署安排四月份任务。
董事长刘碧武首先对获得三月份部门流动红旗的电商部和一季度的33名“季度之星”人员表示祝贺，他希望获表彰的部门和个人珍惜荣誉，再接再厉，扎实工作，争取新的更大成绩。没有受到表彰的部门和同志不要气馁，要找准差距，从严要求，迎头赶上，争取在今后的工作中取得更大成绩。
在回顾三月份工作情况时，刘碧武董事长重点通报了当月主要工作开展情况。
一是公司制定了《破损退货处理流程暨定责挂账工作规范》，并表示该制度目前尚处于初步实施阶段，后续将依据实际逐步调整；
二是重新制定了颁布了部门流动红旗评比方案，并从三月份开始正式实施；
三是主抓了销售业绩的提升，要求各销售员在面临市场环境竞争愈发激烈的态势下，时刻铆足战斗精神;
四是仓库部对发货流程做了调整，以满足电商发货的时效性要求。
董事长刘碧武在通报三月份工作开展情况的同时，重点就四月份工作任务进行安排部署。
他强调——
要突出抓好销售业绩的提升。以业务为抓手，各销售部门要想方设法提高销售业绩。认真熟悉公司产品和自身优势，主动对接客户，深度挖掘需求，提高销售业绩和毛利润，同时要敢于竞争，勇于竞争，才能在这个行业里谋得一席之地。
他指出——
要狠抓后勤保障运行的效率。销售在前方能否打胜仗，拼的就是后方保障工作。各后勤保障部门，都要为提高销售业绩聚焦用力。各部门要各司其职，各负其责，协同一致地为公司业绩的提升赋能。
他要求——
要进一步细化工作规范标准。各部门领导当好领导者，把工作和业务分工明确落实到位，优化流程，形成工作规范，可将老员工积累多年的工作经验或教训记录成册制成书面文字材料，供新进人员学习参考，便于工作的快速衔接。
董事长刘碧武最后表示：人勤春来早，实干正当时。让我们迎着春天的脚步，珍惜大好的春光，咬定目标统筹安排、坚定信心真抓实干；让我们以更加饱满的工作热情和务实的工作态度，迅速行动起来，切实改进工作作风，全面提高服务效能，以优良作风树一流形象，以一流效能创一流业绩，实现公司的可持续健康发展而努力奋斗！
