各部门根据我们在六月份员工大会上的部署安排，结合部门任务实际，工作成效有所改善。但六月的销售业绩不甚理想，销售目标距离月初下达的任务指标还有较大差距。因此，我们针对销售工作上存在的一些问题和短板，通过专业系统的培训，不断修炼内功，细化工作内容，使广大业务人员的销售技能有所提升。

人力资源部组织了员工年度例行健康体检，开展了二季度“季度之星”和六月份“流动红旗”的评比活动，有效地调动了广大员工的工作积极性；行政部对工作纪律监察和铺张浪费现象进行了宣传教育，取得一定的成效；党支部在中国共产党成立101周年之际组织了年度党史现地教学活动，公司内外反响较好。

信息部根据物流部提交的电商发货环节脱节的问题进行了技术优化，使电商线上客户的发货流程简单快捷、快速高效；财务等相关部门对现有工作流程进行了优化，调整了人员岗位编配，在减员增效上为其它部门做出了表率；质量总监对物流售后和仓储质管的工作流程进行了梳理，让工作流程更加清晰明了。

公司存在质量管理意识不强的问题，我们在抽查中发现库房温湿度有超标现象，对此部门缺乏有效应对措施，硬件设施维护保养也不够，各种管理末端落实不到位。特别是中高层管理人员的全局意识还有待提升，诸如售后工作中存在部门之间相互推诿的现象，缺乏全局服务意识。仓储在发货的准确性方面依然不高，物流在跟踪货物的时效性上主动性不强，财务对应付流程及返利管理上依然落实不到位，人事在招聘工作上还有待改进。

业务部门在七月份的销售工作中，要把在六月份业务培训成果运用到销售实践中来，在提高销量和毛利上下功夫，对客户和产品进行多维度分层次全覆盖分析，把公司更多的产品置入到客户的业务当中，以此提高我们的销售业绩。这项工作不仅本月要抓，也是业务部门今后常抓不懈的重要任务。同时，采购要多再引进一些高毛利产品，提高公司整体盈利水平。

行政部要持续抓好公司的工作纪律秩序，要敢于较真碰硬，让那些松散无为、不在状态的行为暴露在大众之下，使这些消极不良倾向有所收敛。要狠抓六月下发的“厉行勤俭节约、反对餐饮浪费”专项行动方案在工作中的落地，不能让这些工作流于形式。要抓好公司固定资产的管理，定期盘点维护，保持各项设施设备的正常运转。同时，质管部严把好药品质量入口关，要对药品质量有影响的所有环节起到监督作用。

仓储部在优化工作流程中，要对发货、复核、拼箱等重点环节突出抓好差错率的控制，不能让低级的错误反复出现，影响客户体验。物流部在提能增效的基础上，要把客户到货的时效性作为日常工作的重点来抓，要在发货贴单等重点环节上突出抓好差错率的控制，不能把A客户的货发给B客户。

党支部要持续抓好党建工作，要发挥好支委会的作用，把党史现地教学活动的精神延伸到公司日常的管理教育活动中来，开展经常性的思想教育活动，引导党员和入党积极分子主动投身工作实践，在解决问题、化解矛盾、引领群众、发挥先进上有所建树，为推动公司高质量发展助力赋能。人力资源部要突出抓好重点部门和关键岗位的人员招聘工作，要主动出击多措并举，提高招聘工作效率。

上半年的工作已画上句号，公司各部门要抽时间认真总结上半年的工作得失，详细规划好下半年的工作任务。下半年的工作已经开启，让我们上下同心、鼓足干劲、团结一致地把销售业绩搞上去，把经济效益抓起来，推动公司经营管理迈上新台阶，确保年度各项目标任务的圆满完成。