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领导讲话丨集团召开四月份员工大会,董事长刘碧武要求要咬定目标统筹安排、坚定信心真抓实干;
来源于:金仁医药人    发布时间:2022-04-07     阅读次数:841

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4月2日,集团在量力本部和仓储区分别召开了四月份员工大会,行政部主管邱晓娟主持会议。会议首先对三月份流动红旗评比结果进行了通报,之后工会主席兼医院事业部总监陈进军对2022年第一季度的“季度之星”进行了通报,公司领导为受表彰的部门和人员颁发了锦旗、证书和奖金,最后董事长刘碧武总结讲评三月份的工作,部署安排四月份任务。

董事长刘碧武首先对获得三月份部门流动红旗的电商部和一季度的33名“季度之星”人员表示祝贺,他希望获表彰的部门和个人珍惜荣誉,再接再厉,扎实工作,争取新的更大成绩。没有受到表彰的部门和同志不要气馁,要找准差距,从严要求,迎头赶上,争取在今后的工作中取得更大成绩。

在回顾三月份工作情况时,刘碧武董事长重点通报了当月主要工作开展情况。


一是公司制定了《破损退货处理流程暨定责挂账工作规范》,并表示该制度目前尚处于初步实施阶段,后续将依据实际逐步调整;

二是重新制定了颁布了部门流动红旗评比方案,并从三月份开始正式实施;

三是主抓了销售业绩的提升,要求各销售员在面临市场环境竞争愈发激烈的态势下,时刻铆足战斗精神;

四是仓库部对发货流程做了调整,以满足电商发货的时效性要求。


董事长刘碧武在通报三月份工作开展情况的同时,重点就四月份工作任务进行安排部署


他强调——

要突出抓好销售业绩的提升。以业务为抓手,各销售部门要想方设法提高销售业绩。认真熟悉公司产品和自身优势,主动对接客户,深度挖掘需求,提高销售业绩和毛利润,同时要敢于竞争,勇于竞争,才能在这个行业里谋得一席之地。


他指出——

要狠抓后勤保障运行的效率。销售在前方能否打胜仗,拼的就是后方保障工作。各后勤保障部门,都要为提高销售业绩聚焦用力。各部门要各司其职,各负其责,协同一致地为公司业绩的提升赋能。


他要求——

要进一步细化工作规范标准。各部门领导当好领导者,把工作和业务分工明确落实到位,优化流程,形成工作规范,可将老员工积累多年的工作经验或教训记录成册制成书面文字材料,供新进人员学习参考,便于工作的快速衔接。


董事长刘碧武最后表示:人勤春来早,实干正当时。让我们迎着春天的脚步,珍惜大好的春光,咬定目标统筹安排、坚定信心真抓实干;让我们以更加饱满的工作热情和务实的工作态度,迅速行动起来,切实改进工作作风,全面提高服务效能,以优良作风树一流形象,以一流效能创一流业绩,实现公司的可持续健康发展而努力奋斗!


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