企业动态丨集团召开六月员工大会

在通报五月份的销售业绩时

刘碧武指出——从销售业绩情况看，五月份普药销售部的销售业绩与去年同期相比增长了24.7%，说明我们之前为普药销售部增加销售岗位人员的举措取得了初步成效。特别是电商部的销售业绩与去年同期相比增长了300%，且电商部的毛利率同比普药销售部的毛利率还要高。

在回顾五月份的部门工作时

刘碧武指出——五月份财务部对公司应收、应付账款进行全面清理，并对业务流程进行了系统规范。信息部通过对ERP等信息系统的优化，极大地提高了各部门的工作效率；人力资源部组织的部门经营目标绩效考评规则已成稿定型，即将进入验证和试运行阶段。

在总结五月份的大项任务时

刘碧武指出——根据过往销售退货管理中存在的问题，以及电商发货超时等问题，我们组织相关部门重新编制了销售退货流程，制定了电商发货超时处罚规定和试用期业务员离职账务交接规范，从流程和制度层面上解决了长期以来影响工作推进的一些体制机制问题。

就五月份工作中存在的问题

刘碧武表示——业务人员的盈利意识和成本意识不强，人力资源部对人员的引进质量不高，少数同志对公司的规章制度在执行上不太重视，中层管理干部对此负有很大责任。同时，部分人员对工作安排存在为难情绪，向工会组织安排的组织周末文体活动事宜尚未落实。

在部署六月份经营管理任务时

刘碧武强调——业务部门要坚持把提高销售业绩和提高盈利一起抓，坚持两手都要抓，两手都要硬的思想，销售目标的实现不能以牺牲公司效益为前提，要确保公司整体经营目标的实现；同时，要持续抓好工作的优化创新，特别是要注重用信息技术赋能业务工作以提升工作效率，各部门在工作中遇到的问题，要有互联网思维、有用技术工具提升工作效率的意识。

在安排六月份部门重点工作时

刘碧武要求——人力资源部要拓展招聘渠道，改进选拔方式，提高招聘工作的质量和人员留存率；财务部要持续抓好账务的规范化管理管理，落实好公司对财务工作的具体要求；行政部要坚持按照5S标准抓好公司正规化管理；质量管理部和仓储部都要以GSP质量管理为标准，管理好我们在库产品。

刘碧武在员工大会最后表示

六月份是上半年工作中的最后一个月，过完这个月今年的时间就过去一半了。我们要求全年时间过半，工作任务过半，前端销售要思考业绩如何实现，后端保障要围绕目标精准发力，所有人员的思想都应该聚焦到业务板块，把思想和行动都要统一起来，抓好各方面工作的落实，确保全年时间过半任务过半，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。