3月1日，集团在量力本部和仓储区分别召开了三月份员工大会，行政部经理汪宏主持会议。会议首先通过视频播放形式通报了二月份行政监察情况。集团董事长刘碧武出席并讲话。

在回顾总结二月份工作时，董事长刘碧武表示：从年初开工以来，公司各部门和各岗位人员精神振奋，工作积极，对领导安排的各项任务和自己的本职工作都能认真对待，履职尽责，迅速进入工作状态，全力以赴按照年初的计划狠抓落实，各项工作开展得有条不紊，业务工作推进比较顺利，各部门既分工明确，又协同配合，目标一致，行动迅速，为新年的工作起好步开好头。

在部署安排三月份工作任务时，董事长刘碧武提出以下三点要求：

一是突出经营销售业绩的提升。作为一家商贸企业，销售业绩是企业的生命线。从二月份的数据看，销售业绩不甚理想，这既有市场环境方面的因素，更有企业自身缺乏竞争力方面的原因。因此，三月份销售部、医院事业部和电商部，要根据各自的客情实际，各销售人员要有克服困难和战胜困难之决心和信心，开展上门拜访等多种有效的营销推广活动，想方设法提高业绩。

二是狠抓保障运行效率的提高。公司运行靠的是集体的力量，经营业绩源于集团各部门及全体员工步调一致的共同行动。各后勤保障部门要切实提高工作标准效率，以问题为导向优化工作流程，调整人员分工，解决问题矛盾。每个人要想成长进步，要想发展自我，就要努力工作，创造价值。面对工作任务，不要坐而论道、不要推诿扯皮，要主动担当作为、要主动解决问题；为前方业务人员和客户赋能。

三是严格落实降本增效的要求。随着国家医保集采的持续扩大和医药电商产业的强势崛起，现在医药商业贸易的利润越来越低，但人工成本和运营成本却在不断攀升，企业经营的难度越来越大。因此，集团提出要降本增效，开源节流。各部门及全体员工都要有成本意识，从节约每一张纸、降低每一度电、减少每一个工作失误做起，身体力行，躬身践行。

刘碧武董事长最后强调：一年之计在于春，一年之功在于行。干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。企业的发展如逆水行舟，不进则退，沧海横流方显英雄本色。决战决胜2022年，勇在担当，贵在执行，重在落实。全体员工把精力放在工作上，把心思用在实干上，下大力气，狠抓落实，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，迎难而上，奋勇争先，确保全年目标任务的圆满完成！

 供稿∣行政部  夏   缔 

 编辑∣邱晓娟  夏   缔

 编审∣袁维荣  汪   宏

 审定∣刘碧武  黄利嵩