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同力协契，踔厉奋发—上药四川召开2022年上半年工作会议
7月28日下午，上药四川召开2022年上半年工作总结会，会议采用线上+线下的形式，紧密围绕“同力协契，踔厉奋发”的主题，力争实现2022年工作目标。
找准定位，为发展蓄能
财务总监雷志全作2022年上半年财务重点工作回顾。以数据为依据，找准发展的优势和短板，为下半年公司高效良好发展提供新动能。并提出从财务培训及沟通方面，进一步提升团队专业能力、业务与财务融合能力、沟通表达能力等综合素养。优化财务资源，提高财务支持业务力度。
提升专业技能，增强团队活力
副总经理杨荣霞针对采购及客服板块情况作总结报告。她指出，随着公司战略转移，采销两端业态发生较大变化，器械、药品、中药饮片呈现良好发展态势。通过前期对应付款的风险管控，成效显著。现如今，集采已成行业发展固定态势，紧跟政策及市场导向，采购主动抢占先机，在每一轮集采中寻找优质厂家及重点产品。接下来，将继续深化风险管控工作，强化团队专业技能，提升厂家客情维护服务水平，加强部门文化建设，将服务为荣文化贯穿始终。
凝心聚力，全力突围
副总经理施雪峰就行业动向及公司现状予以分析。他指出，疫情当下，行业波动，药企大多处于紧张、艰难发展期。而上药四川却能守住阵地，赢得社会及各企业的认可与称赞，这离不开公司多年来服务为荣文化的影响。超前服务意识带来客户满意体验感，大力提升了企业品牌知名度。面对压力与机遇并存的大环境，紧抓风口每一个契机，整合梳理各方资源，借助平台优势及政策研判解读，真正实现经营业绩突破式发展。
仰望星空，我们有目标，有计划。锁定目标，风雨兼程，我们不纠结结果，一路向前。公司体量逐渐增大，要求内部资源消化整合能力快速提升，服务精细度及专业度紧跟其上。相信在奋战在一线的同志们的打拼下，在各部门的通力协助下，定能谱写上药四川更加美好的未来！
稳健经营，激发各板块生机
上药泸州总经理江庆平作上药泸州经营情况报告。报告指出，上药泸州在疫情影响，行业波动及政策变化的三重压力下，一步步稳扎稳打，紧跟总部战略调整，走出上药泸州特色发展道路。这半年来，采销板块也因器械体量增大而焕发生机。物流软硬件设施的完善，员工培训力度的加大，各环节风险管控，企业文化建设，组织机构优化等方面，促进上药泸州各项指标取得良好发展。下半年，将对标同行药企，全力完成全年预算目标，加大安全经营管控监督力度，完善相关制度方案，深化企业文化建设，增强团队凝聚力。
2022，机遇与挑战
副董事长袁华东首先向一线同志表示关心与慰问。希望全体员工在疫情环境下，一手抓工作，一手抓防疫，提升自我防范意识。紧接着就公司经营情况及各项重点工作深入剖析和解读。
新变革 大时代 强发展
总经理王思孟作全面工作情况报告及重点工作战略部署。他表示，在现今医药产业处于加速变革的后疫情时代，公司不断适应政策调整及市场变化的常态，主动探索出疫情下的特色发展道路。良好数据仅是一段收获，要取得长久持续发展，绝不能掉以轻心。下半年，将在抓好药品主流业务同时，开拓新型业务。保存量，促增量。优化产品结构、客户结构，加大管理模式探索力度。集中精力聚焦大品种、大客户战略，实现专业化、精细化、科学化管理。着力做到以下五个方面加强：集采、国谈及创新生物制药引入；重点企业合作；耗材配送引入；设备代招服务；重点项目及重点医院服务流程优化及政策管理。
在全面努力完成全年目标的同时，进一步加强采销两端风险点控制，优化公司盈利能力。加强企业文化建设，以“服务为荣”文化为抓手，在“四个点”上发力：把凝聚共识、责任和担当的主流文化氛围作为高质量发展的切入点，把队伍技能加强及廉政培养作为高质量发展的关键点，把加强后备干部的选拔和培养作为高质量发展的着力点，把充满人文情怀的关怀及活动的开展作为高质量发展的立足点。深入推进创新业务，加大思考及尝试力度。
在疫情常态化及行业风口下，上药四川敢于应变，迎变，主动突破自我，积极适应未来发展新风向，精耕细作业态发展新形式，为新目标寻找新动力，在新希望和新征途中放手一搏。
2022年是“十四五”规划关键之年。面对新变革的时代，在总部战略指导及各方关注支持下，上药四川勇立潮头、积极谋求新发展。以服务为荣的初心去践行使命，凝心聚力，踔厉奋发，庚续前行！